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內容簡介: 博客來 本書依托族譜、方志、墓志等諸文獻，共梳理出歷史上青浦地區86個望族，重點探究這些望族源流、世系變遷、特點及其社會貢獻，對其中代表人物進行簡略敘述；此外，為方便讀者了解相關姓氏背景，每個姓氏研究的篇首交代了該姓氏概況及其在青浦發展簡史，對部分望族在青浦的居住地包括少數后裔的現今狀況進行實地的調查和記錄。

博客來網路書局青浦區博物館組織館內一批中青年專業研究人員，包含多名復旦大學、華東師范大學等高等院校畢業生，經歷整理編寫、實地博客來網路書店調查和文稿修改等工作，完成本書。

博客來書店

• 作者： 上海市青浦區博物館
• 出版社：上海人民出版社
• 出版日期：2016/11/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

新員工，上工了！

根據美國徵才軟體公司「僱用你」（HireVue）的數據，如果公司能讓新員工開始上班的前四十五天更美好，新員工的離職率可望減少兩成。

在新員工逐漸上手的期間，公司要如何做才不會失去他們？快速企業雜誌（Fast Company）從第一天、第一週、第一季的角度，分段剖析公司該為新員工做的事。

■新員工的第一天。iCIMS人才管理軟體公司行銷長維塔爾（Susan Vitale）表示，許多新員工興致沖沖地第一天去上班，結果沒地方可坐。既沒電腦可以開始工作，也沒人告訴他要做什麼，只有一堆表格要填，澆熄了他們開始一份新工作的熱情。

她建議，公司在之前就要啟動程序。第一天不需要花在填表格上，之前就請員工上網填好。為了強化員工對公司的參與感，公司可以請員工上公司網站看短片（主題可以是說明公司的企業文化，或者由執行長談公司上一季的表現），讓他們不會在開始上班時一無所知。

人力銀行「卡瓦羅」（Kavaliro）合夥人派普勒（Bill Peppler）建議，公司應指定一個人當新員工的小幫手。人選可以是跟新員工職務一樣的同事，也可以是當初從新員工的職務開始，現在已經升到較高職務的人。

如此一來，當新員工有問題，或者只是想找人聊聊，才有對象。他強調，千萬不要讓新員工在第一天就自己一個人吃中餐，這是公司了解新員工的一個大好機會。

■新員工的第一週。公司可能會想在第一天就提供給新員工豐富的資訊，但是維塔爾建議，把時間拉長一點，否則他們會消化不良。安排好在第一個星期，逐步提供新員工最基本的資訊。

人資顧問懷特（Ashley White）認為，比起第一天，第一週可以更加深入。往上可談公司的歷史、組織結構與文化，往下可談新員工的部門、團隊與同事。最後，讓員工了解公司的組織圖，知道影響他們工作表現的相關人為何（例如，薪資問題該問誰、電腦壞了該找誰）。

■新員工的第一季。維塔爾表示，她的公司偏好為新員工設定前三十、六十與九十天的計畫。由主管解釋新員工各需達成哪些目標，把他們的整體工作目標切成容易消化的小目標。

最後她建議，主管應設定適合的時間，檢視新員工在哪些部份做得好，哪些部份則需要改進。例如，問新員工，你覺得你了解自己的工作內容嗎？你現在在做的工作，跟你剛加入時以為的一樣嗎？有沒有什麼事是出乎你意料之外的？雖然有些新員工會害怕，但是主管還是可以進行考試，以了解該進一步提供他們哪些訓練。

※本文由EMBA雜誌授權刊載，未經同意禁止轉載。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/新員工-上工了-122706720--finance.html

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