賈伯斯如何超越賈伯斯 好書推薦

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好書賈伯斯如何超越賈伯斯

  • 原文作者:Kim Jungnam
  • 譯者:徐若英
  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2011/10/14
  • 語言:繁體中文


為何總是投資什麼虧什麼? 辛苦賺來的資產為何無法穩定成長?

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商品訊息功能:

21世紀的達文西,撼動世界7次的科技怪才!

賈伯斯帶領蘋果開啟個人電腦與數位出版時代,
一次又一次,改寫了遊戲、動畫、音樂、通訊、軟體產業規則。

他不斷自我超越,追逐極限,他說:
「活著就是為了改變世界!」

他一再看見未來、實現未來
一個人想要改變世界談何容易?賈伯斯卻顛覆了世界7次。
我們的世界因為賈伯斯變得更美好!
他從不停止前進,直到他離開為止。

做為一個帶給人們生活更為豐富的創新者,
本書帶你看見賈伯斯的7種決策能力,並效法他──
超越的本事、超越的膽識、超越的眼光、超越的執著,以及超越的熱情!

1發想力 X 決策──賈伯斯的創意激盪發想法
2人才力 X 決策──沒有哪個決策可獨力完成
3開發力 X 決策──劃時代高科技產品怎催生
4說服力 X 決策──賈伯斯式口才魅力動人心
5協商力 X 決策──培養過人協商才能的祕訣
6行銷力 X 決策──產品熱賣關鍵在市場行銷
7洞察力 X 決策──決策與日常生活環環相扣

一個決策養活上萬人,關於偉大的決策者史提夫.賈伯斯的一切

AppleⅡ、Mac、Laser Writer, Pixar, iPod, iPhone, iPad……賈伯斯如何能創造出顛覆全球的產品,關鍵在於他過人的決策能力。本書將深入剖析這位奇才如何將決策能力展現在創意發想、善用人才、開發能力、說話術、協調能力、行銷能力,以及他對人生獨到的洞察力之上。

第一本以賈伯斯的策略如何能屢創佳績為探討的重點,引導讀者領會謀畫決策、落實決策的重要著作。

不管是什麼公司在研發新產品的時候最先要做的就是「市場調查」,但是蘋果公司在開發新產品的時候卻從來不做市場調查!因為市場調查在研發革新產品的時候擁有一定的局限性。不需要市場調查,領導蘋果前進的力量就是賈伯斯的決策能力!他是iPod、iTunes Store、iPhone等知名數位產品的締造者!本書將他這種偉大的決策力,從創意思考方法、人才術、開發能力、說話術、協商能力、行銷能力、對生活的洞察能力等7個方面進行了集中分析!

本書生動地講述賈伯斯的事蹟和軼事,以及對策略的洞察和教訓。透過有趣生動的故事,我們可以深刻體會到賈伯斯做為一位決策者的力量的同時,也能夠學到像賈伯斯一樣落實策略的方法!

本書特色

人稱21世紀的達文西,顛覆世界七次的科技怪才──賈伯斯

本書讓你看見,賈伯斯如何透過七項偉大的決策,進行產業革命,徹底改變我們身處的世界!

作者簡介

金正男(Kim Jungnam)

擅長以簡潔有力的筆法犀利的分析IT企業與企業體CEO,專門撰寫IT產業的報社專欄名作家。在他的部落格「快樂的撰稿人」專門與網友分享對產業的分析內容並且大方表達自身獨到的見解,因而成為點閱人次居高不下的個人部落格。曾經獲頒韓國著名入口網站Daum「2008年IT:科技產業部落格記者獎」,並且一度登上由韓國部落格產業協會肯定的「2009年最具影響力部落格Top100」之列。

出版的著作有《IT三國誌》《Apple成為業界傳奇的秘訣》《What’s Next Apple vs. Nintendo 》《全球九大頂尖數位領導人的故事》《決定遊戲軟體命運的發想力與策略》。

譯者簡介

徐若英

筆名兩兩,現為專職韓文譯者。有散文、財經、童書、科普、自我管理等各類譯作出版。譯作種類多元,計有財經企管、兒童品格教養與生活類叢書。











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  • 原文作者:Kim Jungnam
  • 譯者:徐若英
  • 出版社:商周出版

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  • 語言:繁體中文


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內容來自YAHOO新聞

看重駭客能力 特斯拉招手募人才

(法新社拉斯維加斯8日電) 高科技電動車廠特斯拉汽車看重駭客專業,今天在美國拉斯維加斯DefCon駭客大會上招募高手,來保護旗下的汽車免受網路攻擊。

這是總部位於加州的特斯拉汽車(Tesla MotorsInc.)第2次在拉斯維加斯參加這個世界最大規模的駭客大會。不久前,飛雅特克萊斯勒汽車公司(FiatChrysler Automobiles)才大規模召回旗下車輛,修補導致車輛遭到遠端操控的瑕疵。

特斯拉發言人布魯克林(Khobi Brooklyn)告訴法新社:「駭客族群對我們來說很重要。」「我們想要成為這個社群的一部分,和這個社群合作,並從中招募人才。」(譯者:中央社李佩珊)



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/看重駭客能力-特斯拉招手募人才-065004639--finance.html













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